恩斯特成型技术公司,1970至今

2014
扩大表面加工的生产范围,包括残留物分析设备。

2013
公司在中国吴江建立分公司是恩斯特迈向亚洲市场的重要的一步。


2012

  • 恩斯特法国分公司扩建1200平方米:扩建工程启动
  • 更新恩斯特品牌宣传:新的广告手段为产品和公司搭建了一个合适的平台


2011

  • 持续扩建:在奥巴凯西-楚森豪芬新建800平方米物流基地和1000平方米用来 存放转印压力机的车间。
  • 最新的接合技术投入使用:恩斯特拓宽了使用的激光技术

2010
Geschichte 值此恩斯特成立40周年之际,公司展望未来,前景乐观。自2008年以来,大家共同经历了一段困难时间,但公司内部却因此而成长很多:员工之间沟通协作能力和对企业的忠诚度都有所提升。这是适应将来愈加激烈的国际间竞争的最佳前提条件。

 


2009
Geschichte 新老交替:公司创始人埃贡·恩斯特‭(‬Egon Ernst‭)‬在庆祝完自己75岁生日后决定退出公司领导层。他把领导权交给了儿子马迪亚斯·恩斯特‭(‬Matthias Ernst‭)‬和公司管理层元老赫伯特·纪灵格尔‭(‬Herbert Gieringer‭). ‬
2009年3月,公司在“俄罗斯国际金属板材加工展览会”的频繁亮相是今后公司涉足潜力巨大的未来俄罗斯市场的首次尝试。
2009年1月1日,恩斯特成型技术公司收购了恩斯特‭&‬摩尔公司余下的全部股权。从此,美国分公司将成为恩斯特集团的独资公司。

2008
恩斯特也遭受了自2008年秋开始的全球金融危机的严峻影响。公司业绩开始下滑。公司必须迅速采取措施,防止出现最糟糕的情况。公司迫不得已做出自2009年1月起缩短员工工作时间以相应减少工资的决定,这在公司历史上从未发生过。公司第一季度的营业额减少了一半。

 

2005-2006
与美国摩尔质量工具公司合并后,恩斯特美国分公司正式以“恩斯特‭&‬摩尔”命名。与公司总部完全相同的机器和工艺确保了恩斯特海外公司也拥有同总部相同的质量水准。公司总部兴建新的生产管理及总管办公室。所有恩斯特公司都得到了机械和建筑方面的巨额投资。一栋新的办公大楼能带来巨大的协同效应。公司营业额高达6300万欧元,与1996年相比,翻了三番。全球员工人数约为530人。

 


2001-2004
公司在外观工程方面计划建造一栋能满足最高要求的大楼。此外,公司还会建造一个占地1500平方米的原材料储存仓库。
购买临近建筑,用于扩建生产车间和培训基地。生产区面积和机械园区会继续扩大。

 


1998-2000
Geschichte 公司的环境管理体系符合欧盟编号1836/93的环保指令。安全气囊中安全部件的生产受到了越来越多的重视。生产区占地会扩大到近10500平方米。更多最高负载能力可达5000千牛的阶段压力机会投入生产。截止到1999年,公司共有员工265名。出口占销售总额的29%。公司的质量管理体系得到了ISO TS 16949质量管理体系认证‭;‬环境管理体系得到DIN EN IOS 14001质量体系认证。

 


1994-1997
Geschichte 公司得到了DIN IOS 9001质量管理体系认证。建成了占地1600平方米的物流中心。地基由于收购了2.5亩田地而得以扩建。生产技术先进的组件和部件。扩大在转印技术领域的生产活动范围。在法国开设分公司。

 


1989-1993
通过使用数控机床技术提高模具制造能力。一台压力负载为2500千牛的阶段压力机投入生产。通过建立QM/QS品质的质量管理系统,公司得到了客户作为优质供应商的认可。扩大CAD/CAM技术的生产应用。朝研发合作伙伴的方向发展;产品和工艺研发是重点。销售增长十分可观。小组合作与按效绩发放工资政策的实施提高了生产力。

 


1983-1988
Geschichte 第一台阶段压力机的使用开创了生产高精度零部件的一个新时代。公司向优质供应商的发展被持续推进。企业指导定义了业务发展方向。施行统计过程控制‭(‬SPC‭)‬,这在很大程度上是员工的自我监测。运用CAD技术进行生产。通过施行持续完善流程‭(‬KVP‭),‬生产过程得到优化,生产成本得以降低。

 


1970-1982
公司创始人是埃贡·恩斯特。公司以为客户生产冲压工具和设备为宗旨。1974年开始批量生产冲压、拉伸部件。1978年,启动了公司在新落成的楚森豪芬商业区的一期建厂工程;于1978年11月交付使用。自1979年以来,公司定期派代表参加汉诺威工业博览会。公司营业额与员工数量持续增加。

 

 

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